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创业公司如何建立内部生态体系

创业公司如何建立内部生态体系

  • 分类:行业资讯
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  • 来源:
  • 发布时间:2021-01-23 20:28
  • 访问量:

【概要描述】以前一直觉得CEO把产品设计好,有的时候做救火队员哪里不行顶上哪里就好了。现在看看这种理解太简单了。

创业公司如何建立内部生态体系

【概要描述】以前一直觉得CEO把产品设计好,有的时候做救火队员哪里不行顶上哪里就好了。现在看看这种理解太简单了。

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以前一直觉得CEO把产品设计好,有的时候做救火队员哪里不行顶上哪里就好了。现在看看这种理解太简单了。

 

创业公司是个什么东西?

 

我常比喻创业公司是一辆奔跑在高速公路上的、零件都外露、随时都可能散架的DIY跑车。在这辆车奔跑的过程中无数的零件会往下掉,随时随地可能散架,零件随时可能坏掉、抛锚。

 

CEO作为驾驶员除了把好方向盘之外(公司战略大方向和赛道问题),更重要的是在高速奔跑过程中把零件上的螺丝都拧紧,补丁都打上(每个职能不掉链子);外观修饰好,铁皮都贴好、上色(内外功都要练好,公司形态完整);不行的零件换掉(每个职能和人员都是最优秀的、最符合组织需求的);不断地加油(有更多的现金)提高功率(在做好现有的业务的同时有不断升级战场的能力)。最后期望这辆DIY跑车在高速公路上最终能够变成一辆保时捷。

 

创业公司的三角循环

 

创业公司在这个“变形”的过程中有三件事情是最重要的:人、事、钱。这三点构成了一个三角的循环体系。一开始有人,大家想做一个事儿,然后都人和事都比较靠谱的话初期资金会有(可能自掏可能融资)。当事情慢慢看到成绩的时候资金会更多一点,然后可以招更多、更厉害的人,接着这些更厉害的人会把事情做得越来越牛逼,接着要不事情自己赚钱要不有更大的投资商感兴趣。总之是个事情越来越好、资金越来越多、人员规模越来越大的循环过程。

 

这个循环是一个正反馈,意指每一个环节都会得到其他环节的同向的反馈和结果不只会正向,负向也是很有可能的。一件事做得不好,消耗了更多的现金,然后由于现金逐步短缺,可能养不起很好的人,员工流失,接着事情越做越烂,再然后…公司就死掉了。

 

创业公司的CEO实际上每天的工作就是始终保证人、事、钱的这个三角循环是正向的。当发现有负向或者不动的循环的时候,就要敲响警钟问问自己是不是出了什么问题。

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